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    深圳mtp中层管理培训

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    课程介绍

    深圳mtp中层管理培训

    第  一部分:现代经理人角色?#29616;?#19982;素养

    1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

    2.中层经理常见的思想与管理误区

    3.现代环境变化下对管理提出的挑战

    4.出色经理的4种角色

    5.中层管理者是经营者的替身

    6.作为经营者替身的三项准则

    7.如何在工作中扮演好经营者替身

    第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队

    1.团队绩效不良的原因分析

    2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

    3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

    4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方?#25945;?#21319;绩效水平

    5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

    6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法

    第三部分:团队阶?#38382;?#39046;?#25216;?#33021;----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

    1.团队发展的层次与阶段

    2.团队各阶段的特点与风格

    3.领导团队应该注意的问题与三大?#24179;?#27861;则

    4.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

    5.感觉差异.渐入佳境.纯熟默契

    6.游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

    第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极?#32422;?#21169;的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

    1.案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

    2.激励的需求理论.激励的动态理论.激励的标地理论

    3.领导者激励常用的原则

    4.领导日常激励的手段

    5.诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

    第五部分:管理者的目标管理

    1.经理人首先是人力?#35797;?#30340;管理者

    2.管理者都应该作那些人力?#35797;?#31649;理工作

    3.目标管理在工作中的操作要点

    4.如何设定标准与进行工作分析

    5.绩效考核在管理中的运用

    6.日常工作考核的方法与工具

    7.考核后的面谈技巧

    第六部分:经理人辅导员工技能---情景领?#25216;?#33021;

    1.教练式经理应该担任的职责

    2.辅导员工的方式---自我启发.教育训练.在职培养

    3.工作中辅导的四个步骤

    4.根据不同的员工需求进行辅导---如?#20301;?#20998;员工的阶段

    5.决定员工完成任务的条件

    6.衡量员工发展的两把尺子

    7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导

    8.录像分析:如何诊断.领导员工

    9.案例实战---6大企业管理案例分析


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