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    領導藝術

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    深圳企業教練領導力培訓

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    開課學校 諾達名師

    班制:周末班

    上課(咨詢)地址:

    深圳南山科興科學園B1-402

    課程介紹Course Introduction

    課程背景

    領導能力可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在政府,在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我們可以在各個層次,各個領域看到領導力,它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。而對于一家企業的成長而言,CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要。

    教練,這個已經為當代所關注的新領導方式,越來越多地被國際和國內有識之士用于突破企業發展的瓶頸:如何提升下屬的業績?如何挖掘團隊的潛能?教練型領導力正在成為驅動個人與團隊成長的**強勁動力。無論是競技場還是職場,教練都起著至關重要的作用。

    本課程圍繞領導者如何扮演好教練的角色,真正打造一個具有戰斗力的團隊,使管理從以事為中心轉變到以人為中心,**領導與下屬的有效對話,充分挖掘下屬的潛能,有效激勵下屬,引爆團隊的智慧。讓領導不再“救火”,讓團隊每個角色充分發揮自身的價值,能夠由個體的強大到團體的強大,讓員工成為以結果導向、愿意承擔責任的優秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標。


    課程特色

    快速見效: 所教授技巧及練習,經過實踐驗證均能實時帶來改變

    互動體驗: **互動式學習,引發學員深刻感悟,倍增學習成效

    實戰演練: **演示和輔導,讓學員即學即用,實戰演練成習慣

    課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐


    課程收益

    了解高績效團隊與教練型領導的關系

    學會教練型領導的有效對話技巧

    掌握有效運行高績效團隊的教練方法和技巧

    掌握如何激勵團隊充分發揮下屬內在的潛力

    學會如何對下屬授權,解決領導者“忙干”的問題

    提高下屬的執行能力,解決下屬“盲干”和“蠻干”的問題

    相關課程

    教練技術系列

    九型人格系列

    演講口才系列

    《教練型領導力》2天

    《九型人格》2天

    《商務演講技巧》2天

    《教練式管理》2天

    《九型人格與領導力》2天

    《領導魅力演講》2天

    《教練式績效輔導》2天

    《九型人格與和諧團隊》2天

    《工作匯報與呈現技巧》2天

    《教練式下屬輔導》2天

    《九型人格與高效溝通》2天


    《卓越團隊特訓營》3天2夜



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    培訓大綱

    教練型領導力

    **模塊:教練型領導—新時代的領導者

    一、與時俱進的領導力變革

    1、領導定義:什么是領導力?

    2、團隊認知:領導力與團隊的關系

    分享:天上學大雁!陸上學狼群!海里學海豚!

    3、自我反思:阻礙團隊發展的三大誤區

    4、角色認知:領導者該做些什么?

    5、領導階梯:管理者與領導者的區別

    6、軟件升級:從技術性領導到調適性領導

    7、領導變革:從權力性影響到非權力影響

    8、管理思維:到底是該民主還是該獨裁?

    案例:雷軍的領導力秘訣

    二、引領人心的教練型領導者

    1、教練之道:引爆團隊的領導智慧

    2、關注貢獻:發現價值,用結果說話

    3、用人所長:**擅長的也是**有效的

    4、團隊合作:優勢互補,各顯神通

    5、持續成長:經歷中學習,總結很重要

    6、目標導向:聚焦所在,能量隨來

    7、責任為本:不做受害者,只做責任者

    8、關系優先:情感賬戶是否還有余額?

    案例:優秀領導者的教練案例

    第二模塊:教練型領導的團隊激勵

    一、高績效團隊建設的七大命脈

    1、目標:不要做熱鍋上的螞蟻

    2、授權:復制更多個“你”

    3、關系與溝通:鏈接比蠻干更重要

    4、彈性:人性化的關鍵在于情感

    5、**績效:有結果就是有道理

    6、肯定與欣賞:“好孩子”是夸出來的

    7、士氣:沒有一場勝仗不需要狀態

    分享:現階段團隊**缺乏的特質?

    案例:《亮劍》李云龍的團隊建設

    二、高績效團隊激勵三步曲

    1、留意征兆:掌控、就要比人先一步

    2、追查原因:線索、其實藏的并不深

    3、采取行動:效果、從此刻真正開始

    三、教練型領導的獨孤九劍

    1、挖掘愿景:要成功就要敢于做夢

    2、設定目標:不要在地圖上亂跑

    3、制定策略:得之有方,取之有道

    4、資源整合:巧婦難為無米之炊

    5、貫徹執行:餡餅不會掉在懶人頭上

    6、有效授權:復制大腦比復制手腳更有效

    7、團隊建設:不要浪費任何人的才能

    8、積極溝通:每場戰爭都是信息戰

    9、創新思維:要贏,就做別人想不到的

    案例:馬云的領導力秘訣到底是什么?

    第三模塊:教練型領導的四大內功

    能力一:聆聽—挖掘員工智慧

    1、先診斷,再開方

    2、挖掘潛能的“約哈利窗”模型

    3、聆聽的五層金字塔

    4、下屬的心聲要這樣聽

    5、干擾你聆聽的其實很多

    6、3R技巧教你全面聆聽

    視頻案例:同理心聆聽

    能力二:區分—找出問題關鍵

    1、需要區分的事實/真相/演繹

    2、事實總是藏在假設中

    3、讓你的推論更數據化

    4、用區分法解除限制性信念

    案例研討:聽錄音進行區分練習

    能力三:發問—方向性的思考

    1、幾種發問的類型與常見錯誤

    2、無效的問話模式必須改變

    3、有效發問的四大方向:發現,換框、擴展,動力

    4、當事人內心防衛可以這樣解除

    5、引發當事人深入思考,發現答案的有效教練問題

    6、引導思考方向的“檢定語言模式”

    小組演練:領導者要如何發問,潛發下屬潛能

    能力四:回應—即時性的改善

    1、誘發行動的回應技巧與超然對話

    2、教練“回應”的三種方式

    3、建設性回應的核心要點

    4、教練回應的情緒鏈接

    5、抗拒回應的實用技巧

    視頻案例:《杜拉拉升職記》上級領導對下屬的即時性回應

    小組演練:誘發行動的回應技術

    第四模塊:以心智為導向的教練模式

    **步:厘清目標——挖掘內在動力、清晰正面動機

    1、明確目標類型:愿景目標/表現目標/行動目標

    2、精準目標的五個關鍵要素

    3、個人目標與企業目標關系

    第二步:反映真相——認清現實狀況、找出實際障礙

    1、清晰目前自己的位置

    2、清晰自己關于事件的盲點

    3、清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾

    第三步:遷善心態——自我向內醒覺、心態積極轉化

    1、心態對于達成目標的關系

    2、心態上需要調整的具體方面

    3、正視自身可能抗拒的相關信念

    第四步:行動計劃——清晰行動步驟、明晰計劃行為

    1、創造成果的三件法寶:目標—計劃—行動

    2、行動的檢視及評估

    3、跟進中的ABC教練技巧

    4、跟進中的TOTE教練技巧

    5、跟進中的回應技巧

    第五步:行動實施——落實行動計劃、有效貫徹執行

    1、清晰行為的有效性

    2、發揮行為的選擇性作用

    第六步:行動跟進——落實行動計劃、有效貫徹執行

    1、清晰達成行動目標的情況

    2、提出改進的具體行動方案

    3、制定行動的具體檢視方法

    小組演練:六步教練模式實戰演練

    小組研討:六步教練過程對話技巧

    第五模塊:教練型領導的綜合技法

    一、AB教練模式

    1、聚焦(Refocus):清晰長遠目標,確定近期目標

    2、事實(Reality):跳出信念限制,發覺事實真相

    3、關系(Relation):增進情感,建立信任

    4、現狀—目標:理清目標,回溯現狀

    5、目標平衡輪:看清現狀才能找出差距

    6、頭腦風暴法:建立不同角度,開拓不同視野

    7、迪斯尼策略法:夢想 批判 實踐

    案例應用:如何提升團隊績效,實現業績目標?

    二、六步邏輯引領法

    1、原景:喚醒內在動力,找出終極目的

    2、身份:確認角色,清晰定位

    3、信念/價值觀:到底什么**重要?

    4、能力:我要具備什么能力?

    5、行為:積極行動,把想法落到實處

    6、環境:找出有利資源,借助他人之力

    案例應用:學員現場實際案例應用

    三、5R教練醒覺系統

    1、正確原因(Right Reason):決策動機是成功的根基

    2、正確事情(Right Thing):做正確的事,比正確做事更重要

    3、正確時間(Right Time):恰當的時間才會取得預期的結果

    4、正確方式(Right Way):符合FEBC法則

    5、正確人選(Right Person):用對人才能做好事

    案例應用:學員現場實際案例應用

    課程結尾:我的下一步……

    ◆現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答

    ◆學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發

    ◆行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執行


    授課老師

    張高睿

    張高睿——企業教練

    領導力培訓實戰型講師,九型人格與企業教練,體驗式培訓與演講教練,ICF(國際教練聯盟) 認證教練,職業指南頻道 特聘講師,清華總裁班教練技術 特聘講師,北大總裁班教練技術 特聘講師,原一正藥業集團 常務副總,原維美思乳業有限公司 常務副總

    張高睿老師始終專注于教練技術及團隊打造領域的研究,曾任一正藥業集團黑龍江區常務副總、維美思乳業有限公司常務副總。憑借在名企6年的管理實踐,以及8年咨詢培訓的豐富經驗,積累了大量的鮮活案例,張老師采用多元化的授課方式,以“教練式 培訓式”的授課原則,本著“不僅知道,更要做到”的培訓理念,曾服務于中國移動、三星電子、華潤集團、大陸汽車等數百家知名企業,以成果為導向從企業實際問題入手,幫助企業創造大績效。

    張高睿老師授課現場

    張高睿老師授課現場

    主辦機構

    諾達名師

    諾達名師是一家行業內比較有知名度的企業培訓機構。

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供企業培訓服務的培訓機構。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優秀企業管理實踐,經過多年時間的發展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業提供系統、專業、實戰、有效的培訓服務體系,為企業提供高效的企業管理培訓解決方案,幫助企業學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業的認可。

    諾達名師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業都有合作,多次提供專業、實戰、有效的企業管理培訓服務。

    課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內訓課優惠券哦)

    電話溝通:18188609073 葉老師

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    客服時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

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    【諾達名師合作流程】

    【諾達名師介紹】

    諾達名師是一個專門提供企業內訓服務的網站,匯集了全國各大企業內訓機構新的內訓課程及企業內訓信息,自2009年成來以來已經為近千家企業提供過市場營銷企業內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

    諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資。可以根據您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:13267145815


    上一個課程:

    高效的會議管理技巧

    下一個課程:

    《創新管理與領導藝術》

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