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    苏州阿米巴咨询机构培训

    来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-09-13

    【阿米巴经营模式怎么在企业应用】

    “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不?#31995;?#36827;行自?#19994;?#25972;来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在?#24605;?#21313;亿年,是地球上古老,具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形?#20445;?#35843;整到佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫?#26469;?#30340;经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰,京瓷更是创造了神话?#35805;?#30340;业绩--50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天,稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航?#23637;?#21496;(JAL)总裁,把阿米巴经营模式导入日航,使日航起死回生。苏州阿米巴咨询机构培训

    【阿米巴经营课程的效果】

    为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法,本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》《坚守底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值,以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论,指导企业走向可?#20013;?#32463;营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程,要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程,如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营?#23548;?#24212;用》四个进阶课程。

    【学员对象】:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等

    【培训时间】:2-3天

    【课程大纲】:

    第 一篇 哲学培养接班人

    第二篇 创造高收益

    第三篇 构建高绩效组织

    免?#35759;?#21046;方案

    诺达名师阿米巴经营模式课程讲师

    各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

    【诺达名师介绍】:关彬

    中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者


    关彬资历背景

    中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

    中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

    ?#26412;?#22823;学、清华大学特聘讲师

    国内知名战略绩效管理讲师

    国际人力资源管理师协会高级讲师

    工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司?#34892;?#22320;建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二?#37117;?#22242;共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效?#25945;?#25512;进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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    关彬服务?#31361;?/strong>

    国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中?#37117;?#22242;、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

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